Betriebliches Gesundheitsmanagement unterscheidet sich von der betrieblichen Gesundheitsförderung oder „reinem Gesundheitsaktivismus“ durch das geplante und strukturierte Vorgehen, mit dem BGM-Strategien und in Unternehmen geplant und abgeleitete Maßnahmen umgesetzt werden. Der Managementprozess für das betriebliche Gesundheitsmanagement folgt dem Zyklus eines klassischen Managementzirkels: Analyse – Zielsetzung – Maßnahmen – Evaluation.

Da es sich beim BGM um einen ressourcenorientierten Ansatz handelt, sollte vor Beginn der Implementierung eines Systems unbedingt eine Bestandsaufnahme im Unternehmen durchgeführt werden. Viele Unternehmen unterschätzen im Vorfeld oftmals, was sie bereits an gesundheitsförderlichen Regelungen, Strukturen und Prozessen in Ihrer Organisation vorfinden.